Ihr handeln heute hat Auswirkungen auf Ihren Erfolg von morgen
Bringen Sie daher jetzt Ihre Projektabwicklung von Anlagenbauprojekten, EPC-Projekten, Rohrbauprojekten, Stillständen oder Projekten bei denen Sie die Bauaufsicht haben auf die nächste Stufe.
Die Lösung ist METIS, einfach, unkompliziert und mit Echtzeitinformationen verbinden Sie perfekt die Baustelle mit dem Büro verbinden. Verschlafen Sie die Digitalisierung bei der Projektdurchführung nicht!
METIS, können Sie eine Zeit finden, in der wir uns nächste Woche treffen, um zu analysieren, ob Sie uns helfen können?

1.) Kontaktieren Sie uns jetzt

2.) Analyse ob wir Ihnen helfen können.

3.) Falls zutreffend, Lösungspräsentation 

4.) Eventuell, Anpassung der Lösung

5.) Umsetzung JA / NEIN

Telefon: +43 681 20260728
Eine Gedankenreise

Glauben Sie, dass Sie ihre Projektergebnisse steigern können, wenn Sie direkt auf der Baustelle Zusatzleistungen und Änderungen erfassen, dokumentieren und sogar unterschreiben lassen könnten und daher nie mehr vergessen diese in Rechnung zu stellen?

Wenn Sie durch Reise-, Unterkunftskosten, Auslösen, etc. 20% Ihrer Projektmanagementkosten einsparen könnten, wären Sie interessiert?

Was würden wohl Ihre Kunden sagen, wenn bei Ihren Projekten oder Anlagenstillständen, Ihre Vorarbeiter direkt auf der Baustelle bestätigen, wenn eine Aufgabe erledigt ist und der Progress automatisch in Echtzeit angepasst wird? Könnten Sie Wartezeiten einsparen, wenn Ihre Mitarbeiter in Echtzeit wissen, wann vorarbeiten erledigt sind (z.B. wann ein Wärmetauscher gereinigt ist und für die Montage freigegeben ist) und Sie daher mit Ihren Arbeiten beginnen können? 

 

Was würde es für Sie bedeuten wenn Ihre Subunternehmer gläsern für Sie währen?

Würde es Ihre Projektabwicklung vereinfachen, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter alle Daten, Information, Zeichnungen, Schriftverkehr, Abrechnungswerte, etc. in Echtzeit, immer in ihrer Hosentasche hätten und Kundenfragen zum Projekt, punktgenau beantworten könnten?

 

Hätten Sie eine bessere Kostenkontrolle wenn Sie immer in Echtzeit, Ihre Abrechnungswerte und somit Budgetwerte für jedes Gewerk kennen, zudem wissen was schon abgearbeitet ist, was der Abrechnungswert ihrer Subunternehmer dafür ist, wie viele Stunden Sie selbst dafür benötigt haben und Sie daher Ihre Leistung kennen?

 

Wäre es hilfreich, wenn Sie die Abrechnung für sich und ihre Subunternehmer zum gleichen Zeitpunkt machen könnten und damit sicher sind, dass Sie Subunternehmer nicht zu viel bezahlen und zudem Mehrfacharbeit vermeiden? 

Könnten Sie Ihre Ergebnisse verbessern, wenn Sie klare Prozesse haben, Ihre Projekte immer gleich abgearbeitet werden und dadurch Mitarbeiter Erfahrungen von einem Projekt zum Anderen mitnehmen bzw. neue Mitarbeiter einfacher integriert werden könnten?

Was würde es für Sie bedeuten, wenn Sie den Zug der Digitalisierung verschlafen und daher Mitbewerber Sie, Rechts und Links überholen?

 

Auch wenn meine Lösung speziell für die Projektabwicklung von Anlagenbauprojekten, EPC Projekte, Rohrbauarbeiten und Anlagenstillstände entwickelt wurde und diese auch einfach individual genau für Ihre Bedürfnisse angepasst werden kann, ist es fair Ihnen von Anfang an zu sagen, dass unsere Lösung nicht für jedes Unternehmen geeignet ist.

 

Wenn das Thema grundsätzlich für Sie interessant ist kontaktieren Sie mich jetzt!

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